在11月2日在北京举行的第三届中国质量奖颁奖大会上,潍柴动力凭借“WOS质量管理模式”一举摘得“中国质量奖”,成为本届山东省获此殊荣的企业,这是潍柴改革创新20年最美丽的答卷,是潍柴从高速度迈向高质量的标志,也为以新旧动能转换开启高质量发展的制造业大市潍坊在全国树起了中国质量标杆。

       为什么是潍柴?我们从潍柴动力的每一个车间里和实验室里找到答案,我们从潍柴扬州轻型车动力基地找到答案,我们从美国纽约伊斯特河上运行的装配潍柴博杜安发动机的城市客运船上找到答案,我们从潍柴在白俄罗斯打造的“一带一路”合作标杆潍柴马兹项目找到答案……

       潍柴的发展既是潍坊制造业的典型代表,也是中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、制造大国向制造强国一系列转变的缩影。200多万台高端发动机见证着潍柴人心无旁骛攻主业、由高速度迈向高质量的发展历程,此次潍柴动力以制造业组织第一名的成绩摘得中国质量奖,为中国制造业树立起了品质标杆,将引领中国装备制造业开始新的征程。

       潍柴如何坚持“质量第一”?潍柴怎样实现“质量变革”?“制造业高质量发展不仅要创造出领先的科技成果,更要有先进的质量管控体系保障落地,创新和质量是相辅相成的。潍柴坚持质量兴企、科技强企,实现了高质量下的高速增长,是因为做到了坚持‘两个自主’,一是在开放中形成自主特色的质量管理模式,二是在竞争中打造一流的自主创新能力。”潍柴动力董事长谭旭光对潍柴的成功经验如是解码。

       我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,质量强国战略被放在更加突出的位置。对潍柴而言,他们认准了品质革命是大国制造业、实体经济中的制造业应该牢牢抓住的核心问题,要进一步提升质量管理水平,推动潍柴的品质革命。

       潍柴近20年的成长是中国制造业发展的一个缩影,在自主中求发展,在创新中谋强大。一路走来,面临着很多共性的问题,潍柴正是在解决不同阶段一个个现实问题的过程中,通过不断学习、消化、吸收国际经验,在自主融合创新的基础上,形成了具有潍柴特色和优势的WOS质量管理模式。

       作为WOS管理体系的首条内容,“客户满意是我们的宗旨”体现了潍柴质量管理的灵魂和精髓。1998年,在企业发展的最低谷,潍柴率先举起了“质量之锤”,300多台发动机废次品毛坯被当众砸毁,敲醒了每一个潍柴人的市场意识、客户意识。20年来,潍柴人不忘初心,牢记使命,将“客户满意是我们的宗旨”打造成全体干部员工共同遵循的核心价值观。

       这一模式立足企业运营全过程“大质量”概念,强调客户满意为宗旨,在十项运营原则指导下,将战略、指标、价值链、制度流程、绩效评价与改进融为一体,形成了一套以质量管理为统领,销售、研发、制造和管理质量相互统一衔接的质量管理体系,能够快速响应和满足客户大批量个性化需求。

       “要么不做,要做就做到最好”。在迈向高端、跨越百年的企业信念指引下,潍柴坚持内生增长、创新驱动,以科技创新为抓手,推动“迈向高端”战略全面落地,实现全系列产品达到一流水平。与此同时,伴随着潍柴大力推进“相关多元化”和国际化战略,通过“贸易出口+本土化生产+技术输出+兼并重组”的海外运营策略,通过独具特色的潍柴WOS质量管理模式的完善和运用,完成了全球化布局,成为国际化企业。

       创新代表着发展与进步,每前进一步,都是对壁垒和误区的清扫。在产业版图向全球化方向的扩大中,潍柴破解了产业链双向延伸、各子公司地域文化差异大、质量改进难度大等发展中面临的一个个难题。

       WOS质量管理模式立足企业运营全过程大质量概念,建立了统一的指标、标准流程和评价改进体系,并通过数据化、可视化、持续优化,保障了准时、高效、高可靠的精益制造过程,满足了大规模制造条件下的个性化客户需求。

       通过推行该模式,近三年,潍柴新产品研发周期缩短60%,新机故障率下降72%,返工率下降40%,单台可控变动成本下降46%,交付周期缩短45%,质量效益全面快速提升。

       中国质量奖评审专家、浙江大学教授熊伟对以潍柴为代表的山东企业在质量管理模式方面的实践探索给予了高度肯定,“山东的企业注重实践的提炼,实践的发展本身是非常有效的。”在评审中,专家组一致认为,WOS质量管理模式满足全行业质量管理的需要,其大质量概念突出、思路方法明确、模型结构清晰、逻辑结构强、控制运行成效显著,具有很好的可复制性和推广性。

       省、市市场监管部门则给潍柴这样的点评:像潍柴这样越来越多的企业获得中国质量奖、省政府质量奖,形成雁阵效应,将为山东和潍坊的高质量发展提供坚强支撑。这样的评语实至名归。

[汽车总站网 www.chianautoms.com欢迎你]