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　　事业兴盛，惟在得人。2017年7月，福建省国资委召开首次省属企业人才工作会议，总结分析近年来省属企业人才工作情况，研究部署全面实施人才优先战略、人才兴企战略，加强和改进省属企业人才工作。

　　在这次会议上，厦门金龙联合汽车工业有限公司(以下简称“金龙客车”)荣获“省属企业人才工作先进集体”称号。金龙客车是如何贯彻落实国企人才政策，实施人才优先战略？如何以人才优势实现集团跨越式发展？他们有哪些可借鉴的经验？就此相关话题，厦门金龙汽车集团总裁、金龙客车董事长谢思瑜做客中国新闻网(福建)演播厅，回应社会及网友关切。(林玲 黄雪玲)

谢思瑜谈人才优先是企业转型升级内生动力。李南轩 摄

　　【访谈简介】

　　时间：2017年8月28日

　　地点：中国新闻网(福建)演播厅

　　主题：人才优先是企业转型升级内生动力

　　嘉宾：厦门金龙汽车集团股份有限公司总裁、厦门金龙联合汽车工业有限公司董事长谢思瑜

　　摄像：蒋巍念

　　编导：缪雨柯

　　主持人：李珊珊

谢思瑜接受中新记者专访。李南轩 摄

　　【访谈实录】

　　主持人：各位网友大家好，我是主持人李珊珊，欢迎收看中新视频访谈。今天做客我们演播厅的嘉宾是厦门金龙汽车集团总裁、金龙客车董事长谢思瑜。谢董您好，请您和我们的网友打个招呼。

　　谢思瑜：主持人好。各位网友，大家好。

　　以人才战略推进企业可持续发展

　　主持人：在采访开始前，我先向大家分享一个好消息。日前，世界品牌实验室发布了2017年中国500个最具价值的品牌，金龙客车以306.45亿元的数额，位于第118位。在这里，我们先恭喜一下谢董。

　　谢思瑜：谢谢主持人。

　　主持人：据我所知，金龙客车国内市场销量连创新高，海外市场销售额连续多年突破20亿大关，销量始终保持行业前列。那么，请问谢董，在当今日竞争日益激烈的客车行业中，金龙客车是如何取得现在的成绩，将如何做到更好的发展呢？

　　谢思瑜：如今的客车行业相较过去已有很大改变，各大客车制造商都在追求转型升级，追求企业的可持续发展。对于金龙客车来说，想要做到更好的发展，就要从传统制造走向智能制造。

　　金龙客车历经29年市场洗礼，2003年，被《经济日报》誉为“国车”。近年来，随着市场和社会需求以及竞争形势的变化，金龙客车加快推进转型升级，打造面向未来的客运系统解决方案。

　　今年5月，金龙客车龙威Ⅱ代上市，它采用全过程数据研发协同，是中国高端客车开发的里程碑事件。龙威Ⅱ代的全新平台，背后是产品全生命周期管理的核心平台。今年6月，金龙客车“产品全生命周期管理”作为工业大数据服务平台类试点示范项目入选国家工信部的制造业与互联网融合发展试点示范项目名单，成为本次上榜的惟一一家客车制造企业。

　　金龙客车始终坚持产品为本、质量为先，着力实施创新驱动，以模块化、平台化、全过程数字管理的开发模式为手段，精准发力，解决实际运营过程中的痛点、难点，为客户提供优质产品，在客车市场上树立金龙标杆，进一步巩固行业龙头优势。

　　我们坚信，从传统制造走向智能制造，企业才能不断进步。

　　主持人：“从传统制造走向智能制造”，谢董一语道破了金龙客车的发展“秘诀”。但是，“智造”离不开人才，金龙客车是否已将人才工作放在重要位置上了呢？

　　谢思瑜：这是自然。金龙客车经营层将人才工作纳入中心工作，确保人才战略与公司经营的紧密结合。

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