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谭旭光发起三大革命

时间:  2020-04-27 16:45  来源:  汽车总站网   作者:  潍柴动力

天下之患,最不可为者,名为治平无事,而其实有不测之忧。20多年来,从刀光剑影的全球斗争中一路走来,在身兼山东重工集团、潍柴集团、中国重汽集团董事长的谭旭光看来,一个企业、一个组织,生存和发展最主要的威胁,往往不是突如其来的重大灾难与变故,而恰恰是那些不易察觉、缓慢积累起来的倦怠与松懈。

今年疫情暴发以来,全球经济被按下了暂停键,许多人被隔离在家。曾经每年全球飞行40万公里的工作“狂人”谭旭光,也被迫“闲”了下来。但生性“闲”不住、爱“折腾”的谭旭光,并没停止对全球形势和企业未来的深度思考。记者了解到,今年2月29日,国内疫情最严峻的时候,谭旭光在潍柴内部召开了一个史上最大规模的8000人视频会议,对全球经济做出预警,并提出“高歌背后隐匿危机,繁荣发展反而让我们感受到了巨大的压力”。谭旭光的这一危机感,不仅来自疫情后时代全球经济持续低迷带来的“外患”,更来自企业内部转型升级期文化理念碰撞引发的“内忧”。在他看来,相比外界的狂风暴雨,“内忧”往往更容易无声无息摧毁一个企业的根基。

不改变,就灭亡。这一次,面对“冰山下隐藏的危机”,谭旭光将目光瞄准了企业内部,再次拿起了改革的手术刀。

从春节开始,历时3个月时间,谭旭光先后在山东重工集团总部、中国重汽集团和潍柴集团掀起了三场轰轰烈烈的管理革命,引发了内部的强烈“地震”。

山东重工集团:向总部机关病开炮!

2017年12月18日,谭旭光在企业收入突破2000亿元之际,向全球发布了2020-2030战略,描绘了“打造受人尊敬的万亿级工业装备跨国集团,稳居世界500强前150位”的宏伟愿景。集团总部能否驾驭新挑战?管理层能否将他的战略意图落地?谭旭光的脑海中经常盘旋着这些疑问。

据内部人士透露,3月份,谭旭光专门从已经排满的日程计划中“挤”出时间,带着山东重工领导班子“关起门来”召开了一整天的专题民主生活会。会上,谭旭光不改一贯的犀利作风,不留情面、直指问题,指出总部的官僚病、机关病问题已经非常严重,工作作风漂浮、服务意识缺失,必须迅速整治、重塑集团形象,并围绕新科技、新业态、补短板和数字化等方面做好指引和服务,提出要全力打造一个“国际化、创新型、高效率、正能量、服务型”的管理总部。

在谭旭光的眼里,集团总部是一个服务机关,而非权力机关,不能高高在上、浮在空中,必须下沉到一线,为旗下各业务发展服务。在谭旭光的推动下,一场总部“大脑中枢”的思想解放、作风整顿、管理提升大变革正如火如荼进行。

谭旭光首先打通的是总部联通基层的神经触角。在他的引领带动和大力倡导下,集团总部14名高管全部开通个人博客,与权属公司干部员工零距离沟通,充分征求意见、暴露问题、接受监督,让权力在阳光下运行。

中国重汽:厕所里面“闹革命”!

中国重汽长期以来管理涣散,国有企业的“残”和“缺”问题非常突出。2018年谭旭光执掌中国重汽以后,进行了一系列大刀阔斧的市场化国企改革,发展生态发生了根本性好转,网络媒体也进行了铺天盖地的报道。但对此,谭旭光似乎并不满意!

今年2月份,在全国上下投入疫情防控攻坚战的关键时期,谭旭光带队到重汽桥箱公司现场调研,发现一线厕所卫生问题极其严重、存在极大安全卫生隐患。谭旭光立即安排对中国重汽济南地区的所有厕所进行突击检查,脏乱差状况令人震惊。随即,拉开了中国重汽“厕所革命”的序幕。

针对“厕所问题”,谭旭光连续在中国重汽博客中推送了12篇博文,对生产一线厕所问题和领导干部不作为、不负责等情况进行集中曝光,迅速在企业内部引爆,博文24小时累计浏览超过13万人次,这在中国重汽是前所未有的。同时,谭旭光对75名领导干部进行了严肃问责处理,其中,行政撤职中层干部3人;行政记过和经济处罚70多人。

正所谓见微知著、一叶知秋。在谭旭光的管理哲学中,厕所卫生不容忽视,“厕所就是企业的一个门面,一扇窗户,一面镜子,最能折射出企业的管理水平,最能折射出高层的人文关怀,最能折射出品牌的社会形象。”厕所问题的背后,谭旭光看到的是重汽管理生态的瘫痪和大批管理细胞的“死亡”,是责任缺失、职能缺失、执行缺失、关怀缺失四大弊病,如果放任不管、任其蔓延,最终必将引发“管理肿瘤”,严重阻碍企业发展。为了根治这些弊病,谭旭光要求,有问题的单位必须立即整改,有问题的干部必须立即调整,企业的精益管理水平必须迅速提升,监督考核必须坚决到位。

厕所“小问题”的背后,体现的是一个国际化企业家的“大智慧”。据悉,当前中国重汽全系列产品满负荷生产,以高端汕德卡重卡为例,截至今年4月中旬,汕德卡生产发交已经突破1万辆,而这之前,汕德卡销量最好的年份才卖1万多辆。改变,从何而来?从这次“厕所革命”中,我们似乎能隐隐找到答案。

潍柴集团:亮剑领导干部勤政“腐败”!

全省学潍柴,潍柴怎么办?用谭旭光的话回答,就是“不争第一就是在混”。

1998年执掌潍柴以来,谭旭光带领企业一路披荆斩棘,创造了连续20多年高速高质量发展、年均复合增长率近40%的“潍柴速度”“潍柴奇迹”,在全球叫响了中国制造潍柴品牌。

光环的背后,是危机和变革。谭旭光曾多次谈到,“在潍柴每次取得阶段性成功的时候,我都会泼一盆冷水,警示大家不要被胜利冲昏了头脑”。这次也不例外。在2月29日内部会议上,他明确指出,“有个别人来潍柴是讲享受的!我可以告诉大家,潍柴没有享受文化,潍柴的文化都是激情文化!幸福是靠奋斗出来的!”“潍柴不养闲人、不养懒人、不养享受型的人、不养能力差的人,这是我们的原则和底线。”

据悉,针对近期潍柴干部中出现的享受主义、平庸主义、激情衰退等问题,谭旭光在企业内部全面掀起了一场“工作作风与管理提升”大讨论,先后在内部博客上推送16篇博文,对1000名领导干部包括高管团队的工作作风与效率情况进行了集中曝光,并公布了评价排名靠后的部分领导干部的薪酬和业绩考核匹配情况。在谭旭光看来,领导干部懒政惰政庸政也是一种管理腐败。针对讨论中暴露的问题,谭旭光集中向领导干部开炮,对作风懈怠、业绩考核一般、懒政惰政的110多名干部进行了免职、降职、否决年薪、经济处罚等问责处理,其中,企业高管层降职4人,通报批评4人;中层干部处罚44人。处理力度之大,在潍柴的历史上也不多见。

谭旭光认为,工作作风不是小问题,背后折射的是干部员工激情的衰退和惰性的滋长,“顽疾”如不及时处理,极可能产生连锁和放大效应,最终会侵蚀整个企业;只有刮骨疗毒,才能彻底根除积弊、激活管理细胞,为企业发展注入奔腾不息的动力。

生命不息,“折腾”不止!这是业内对谭旭光的评价。三大管理革命,历时3个多月时间,参与员工超过6万人,内部博客讨论留言超过80万人次。这些数字的背后,我们看到的是谭旭光那颗永远跳动的“斗牛士”之心,是他对事业的“疯狂”与激情,更是一个国有企业家对责任的坚守和担当。

最是斗争见风骨!对谭旭光来说,梦想从来没有休止符。下一站,他的目标是打造受人尊敬的万亿级工业装备企业集团。从未对梦想食言的“谭大胆”,这次又将交出一份怎样的答卷?让我们拭目以待。
 



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